龙的业绩始下滑，高层持续震荡，过于专注酒店业务的战略也艺龙失去了移动化平台化2三大战略的机遇，终艺龙携程收购，战略放弃艺龙艺龙的失败也和己的战略选择有关系，在中国这样一不成熟的市场，一站式的服务可能更适合国的消费;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是“全电炒板栗机”的新模式。因为环保法》的规定，未来饮门店的批会越来越难，而商超店的模式则不会存在这方面的题纵观美国港等地餐饮的发展，商超店已经成为主流吴国平除了对中国东北市场虎视眈眈，新加坡将外婆家瞄准的海市场，而且将一口气连开两吴国平以人的姿态把国饮业的

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专，酒店专的定位，在世界上就了一些非常成功的电子商务司，比在国，这个酒店专的定位来也定前途无量建章的表，也界猜测收购后的艺龙将继收缩产品线，从专注于酒店业务。据悉，携程对艺龙的整合已于近日动人无意外的艺龙的机票产品团队先砍，团队人员将。

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在国人看来，这就是典型的公司的直线型维，在这维下，在中国大陆和酒店谈生意的时，难免会到些普遍的题不过同时，也在设法做一些事情相对于国内其他大型，虽然国际化、高大上，但品牌在知名度上，特别在三四线城市还不够于赖军希望接下来为酒店从业者做些培，一

优势在以携程、去儿为代表的国内都与海外的存在或或少的合作关系，主要集在国际航线和国际酒店预方，以去年8月携程与合作推出海酒店新平台为代，国内纷纷择与海外或大型酒店集团合作。与国内酒店市场不同，国际酒店的直接签约成本过高，因此本土基选择与国际代理商合

外婆家这位专门烧菜的外婆才有生存和发展的空间。其实，满足求是包治餐饮企业百病的万灵药，随便吃的人群价格最为敏感，外婆家常年持的低价位，一店即告人气大旺至于提供什么菜品，吴国平最初并没研究过，也想不出能做什么菜，只好临时抱佛脚，匆匆忙忙教些开过饭店的朋友。

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亚及新西兰发展经理，这亦他在项目发展方面的职位。随后他又任命为雅高集团负责澳大利亚新西兰和日地区的席发展官，并于2004年擢升为北亚及太平洋地区负责发展的副总从2006年起，着亚太地区的发展团队并负责协调推进区域内的有合资合作划。在其任职期间，他成功促

，酒店拥有三场景。吴海兵表示，这三个场景分别空间、人和时间，而最后一正是近业内聊得比较的重场。比如我买一瓶水，果去便利店，整停留的过程也就是30秒便利店来，时间的价值是有限的但人住酒店，停留时间可能是8小时，甚至更长，这样空间加时间加上人，实

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店管理集团董事长兼世界店协会亚主席：今天的话表上是两方的问题，我为多方的问题互联网的出现是时代的进步，不什么业都不，这事实。既进的产物，我就不应避而善用我认为，这涉及到酒店业、互联网、政府和消费者，酒店依赖互联网是认可他的渠道，也这

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(更名前即到到)2010年，在中国控制的企业包括艺龙旅网、猫途鹰网酷网和易信达，形成业务范围涉及旅游预、用户评论垂直搜索和商务旅等多个领域渗融合的业务架构，一度形成了以与携程竞争的势头然而从2011年开始，随着去哪儿加入在线旅游市场的竞争，价格战全面打响，

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